Die Energie, die agile Projekte und agile Teamstrukturen in ein Unternehmen bringen, ist ansteckend. Sie kann gerade in Umbruchsituationen vermeiden, dass sich Silos bilden, und dass Angst vor Veränderung eintritt. Ganz im Gegenteil, sie schweißt zusammen und wird ein Treiber der neuen Prozesse und Strukturen.

Mein Fazit der letzten 2 Jahre: Agile Teams zu führen, ist eine echte Leadership-Herausforderung, aber die Dynamik der tollen Zusammenarbeit aller rockt! Ich will mehr!

Hier ein Artikel, den ich in diesem Zusammenhang für den FAMAB Blog geschrieben habe: http://famab.de/blog/arbeiten-sie-schon-agil/